江西宜春高安猪价,江西省高安今日猪价

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1. 是什么文化引导着民营巨头企业，去养猪？

是什么文化引导着民营巨头企业，去养猪？

这个问题也是很多人想问的，其实跟文化没有关系，商人的本质是什么呢？赚钱，追求利润，正好国家的一些环保政策，土地实用政策，还有有的地方实行一刀切的措施，导致很多地方不准农民和个体户养猪，就算可以养，也需要满足实用土地和环保政策，导致养猪成本大大提高，养猪利润低，以至于很多老百姓不养了，而猪肉的需求量还在慢慢上升，企业们就看到这一块，他们可以解决环保和土地问题，通过自动化和一体化，可以有足够的盈利空间

我不认为这是一种什么文化行为，我们不要把什么东西都跟文化联系在一起。

民营巨头企业去养猪，那肯定是他们看到了这一个行业的潜在的赚钱的机会，甚至他们认为他们会比别人做得好，最少可以分别人的一杯羹，他们才会这样做。

有些民营巨头搞房地产的，这不算文化。

有些民营巨头去搞旅游了，这个也不算文化。

这些年巨头去搞养猪，他们肯定不是为了弘扬什么文化。

说白了他们就是为了赚钱，跟我们这些人去搬砖是一样的。

当然，如果在过去的两年他们做得好，那么他们现在肯定是大赚一笔了，因为现在的猪肉的价格是以前的三倍呢。

如果一定要说是什么文化引导他们去这样做，那肯定就是赚钱文化了，不为了赚钱，谁去做这种事情，不信我们看，做的好的，他们会继续，做不好的，他们马上就停止了。

所以他们是在搞商业，而不是在搞文化。

不要刻意的往文化上面靠，从根本上讲只有一个原因，那就是赚钱。

企业本身就是一种经济组织，其目的就是赚钱。进入一个行业和退出一个行业，决定性的因素也是赚钱。从历史上看，企业转产在中外社会都不是一个罕见现象，其实非常普遍。瑞典的著名企业诺基亚最早是一个伐木和造纸的公司，后来转型成为了通信行业巨头。进行多元化扩张，其实也就是将企业业务从单个行业扩展到多个行业领域其实也是常见的现象。美国在这一领域表现最为出色的是通用电器。

现在最出名转型养猪的企业应该是网易。作为一家高科技公司，居然做起了和本业没有太大关联的传统养殖业。但是其根源依然是赚钱，这一点毫无疑问。至于能否赚到钱那是另外一回事情，这考验的是经营者的管理能力，而不是经营者的意愿。

中国目前的养殖业的普遍特点是高度分散，行业集中度很低，以中小型养猪场为主。大型养猪场的数量和市场占比非常小。从经济的长远发展来看，产业集中化是一个必然的结果。经过猪瘟的洗礼之后，很多中小型养猪场受到打击，市场份额将快速向大型养猪场转移。从美国的养殖业的发展现状来看，大型养猪场占据主导地位。中国将来的发展趋势也是如此。在这样一个转型时期进入市场，其实也是一种较为明智的市场选择。当然养殖业的特点是短期内波动很大，收益不稳定，具有非常明显的周期性。但从长期来看，养殖业的收益和利润是比较高的，是一个值得进入的行业。但前提条件是要有比较好的承受短期亏损的能力。

总的来说这是一种非常正常的市场行为，没有什么值得大惊小怪的。

这只是一种商业行为，与文化没关系。

从利润率来说矿泉水的毛利都在60%左右，一般房地产企业的毛利在30%。

像前几年恒大入局矿泉水、粮油食品一样，最近万科这样房地产企业去养猪很正常，万科有着很强的忧患意识，仅仅依靠房地产的发展已经不能满足企业的发展，需要拓宽企业经营。随着猪肉价格的疯涨，新势力争相布局猪肉生产，在猪肉供应持续增加的情况下，猪肉价格势也将回落。对于普通人来说是件好事。

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